Getting Agile

Mit Scrum, XP und Kanban gibt es mehrere anerkannte Wege einen agilen Softwareentwicklungsprozess umzusetzen. Aber welcher ist optimal für ihre derzeitige Situation? 
Muss jedes Team dem selbem Prozess folgen?

Change

Eine agile Transformation kann nicht verordnet werden.
Sie erfordert einen Change-Prozess, bei dem die Emotionen aller Beteiligten beachtet und gelenkt werden müssen.

Scale

Scrum gibt nur wenig Hilfestellung (Werkzeuge) für eine Skalierung. Mit Scrum@Scale, LeSS und SAFe gibt es erfolgreiche Skalierungs-Hilfen. Nicht jeder Prozess passt jedoch zu jedem Unternehmen bzw. jeder Situation.

WhoAmI

Damit Sie ihre Ziele erfolgreich und nachhaltig erreichen, unterstütze ich gerne als

  • Large Scaled Scrum Coach (LeSS, S@S, SAFe)
    Ich berate wie Scrum, im gegebenen Umfeld, skaliert werden kann und ob eine Skalierung überhaupt notwendig ist. Vielfach, ist descaling eine echte Alternative. Wenn skalieren werden muss, gibt es unterschiedliche Ansätze. Welcher Ansatz der Richtige ist, hängt mehr von den Umständen ab, als vom Ansatz.
     

  • Agile Coach
    Ich berate und coache Ihre Scrum (Scrum Master, Product Owner und Entwickler), XP Teams, damit sie nachhaltig von agilen Methoden profitieren. 
     

  • Kanban/Lean Coach
    Ich berate und coache Ihre Kanban Teams, damit sie nachhaltig von Kanban profitieren und den Lean Gedanken verinnerlichen.
     

  • Scrum Master / Product Owner
    Als Scrum Teammitglied unterstütze ich mein Team, damit es seine Ziele erreicht und Ihre Vision wahr werden lässt.

Alex Horner

Agile Coach, Scrum Master und agile Developer (wenn ich darf ;)

Agile Software Craftsman

aus Überzeugung

Verraten Sie mir wie ich helfen kann

  • Testautomatisierungs-Coach

Falsch umgesetzte Testautomatisierung führt nicht selten zum Gegenteil des gewollten. Ich berate und coache Ihr Projekt, damit die Vorteile der Testautomatisierung auch bei steigender Komplexität erhalten bleiben und die Tests nicht zur Belastung werden.

Jedes Unternehmen hat eigene gewachsene Strukturen. Dies führt zu Widerständen bei der Umsetzung einer agilen Initiative. Ich kenne Großunternehmen, die mehrfach mit agilen Projekten überfordert waren. Jedesmal wurden dabei die Prozesse verbessert. Es entstand ein Softwareprodukt dass genutzt wird und die Kunden zufrieden macht! Manchmal dauert ein Change einfach länger. 

Toolkits

Ich weiß als KFZ Mechaniker und Ingenieur wie wichtig passendes und hochwertiges Werkzeug ist. 
Letztlich ist Softwareenwicklung auch ein Handwerk das ein Produkt hergestellt. Je besser wir unser Handwerk verstehen, desto besser werden wir. Durch meine über 20 jährige Praxis in der Softwareentwicklung lernte ich wie wichtig
qualitativ hochwertige Arbeit, transparenz und ehrliche Kommunikation aller Beteiligten ist.

Während meiner über 20 jährigen Tätigkeit in der Softwareentwicklung, als Entwickler, Projektleiter, RUP Coach, Softwarearchitekt, Business Analyst, ScrumMaster, Product Owner und Agiler Coach konnte ich fachlich und persönlich viele Erfahrungen sammeln. Seit 2009 bin ich ausschließlich in agilen Projekten tätig und kenne die vielfäligen Fallstricke. Manchmal helfen schon kleine Änderungen um große Erfolge zu erreichen.

Inspect and Adapt

Inspect und Adapt erfogt oft durch eigene Erfahrungen. Interessante Gespräche können jedoch auch den gleichen Effekt haben.
Ich lerne auch gerne von anderen!

Transparency

Improuvement (continuous learning)

Jede Schulung, hat mich neben vielen anderen Dingen ein Stück weiter entwickelt. Auch wenn Zertifikate nur wenig aussagen, war immer etwas neues und interessantes dabei, dass mich nachhaltig beeinflusst hat.

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