Ich möchte die grundlegenden Konzepte verstehen, ohne den Blick über den Tellerrand zu verlieren. Es gibt nicht nur eine Wahrheit, sondern viele Blickwinkel und Modelle die sich vielleicht auf den ersten Blick nicht gleichen, oft aber gar nicht so weit auseinander liegen.
Solange es mehrere Lösungen für ein Problem gibt, die sich im Kern ähnlich sind, ist alles in Ordnung. Selbst Google Maps muß manchmal etwas nachjustieren - am Ende komme ich aber immer ans Ziel ;)
Damit Sie ihre Ziele erfolgreich und nachhaltig erreichen, unterstütze ich gerne als
Agile
Coach
Ich coache meine Scrum, Kanban und XP Teams, damit sie nachhaltig von agilen Methoden profitieren.
Large Scaled Scrum Coach
Ich berate wie Scrum, im gegebenen Umfeld, skaliert werden kann und ob eine Skalierung überhaupt notwendig ist. Vielfach, ist descaling eine echte Alternative.
Wenn skaliert werden muss, gibt es unterschiedliche Ansätze. Welcher Ansatz der Richtige ist, hängt mehr von den Umständen ab, als vom Ansatz sebst.
Scrum Master
Ich unterstütze mein Scrum Team als Scrum Master, indem ich allen Beteiligten helfen, die ScrumTheorie, Praktiken, Regeln und Werte zu verstehen und Scrum entsprechend des Scrum Guides
fördere.
Product Owner
Als Scrum Product Owner maximiere ich den Business Value des Produktes, dass aus der Arbeit der
Entwicklungsteams entsteht.
Jedes Unternehmen hat gewachsene Strukturen die respektiert werden müssen. Oft führt dies führt zu Widerständen bei der Umsetzung einer agilen Initiative. Ich kenne Großunternehmen, die mehrfach mit agilen Projekten überfordert waren. Jedesmal wurden dabei jedoch die Prozesse verbessert. Es entstand ein Softwareprodukt dass genutzt wird und die Kunden zufrieden macht! Manchmal dauert ein Change einfach länger als geplant.
Als Dipl. Ingenieur uns M.Sc. weiß ich wie wichtig passendes und hochwertiges Werkzeug ist.
Letztlich ist Softwareenwicklung auch ein Handwerk das ein Produkt hergestellt. Je besser wir unser Handwerk verstehen, desto besser werden wir in unserer Tätigkeit. Durch meine über 20-jährige
Praxis in der Softwareentwicklung lernte ich wie wichtig Respekt, Fokus, Mut, Commitment und Transparenz für den nachhaltigen Projekterfolg sind.
Während meiner Tätigkeit in der Softwareentwicklung, als Entwickler, Projektleiter, RUP Coach, Softwarearchitekt, Business Analyst, ScrumMaster, Product Owner und Agiler Coach konnte ich fachlich und persönlich viele Erfahrungen sammeln. Seit 2010 bin ich aus Überzeugung ausschließlich in agilen Projekten tätig und kenne die vielfäligen Fallstricke. Manchmal helfen schon kleine Änderungen um große Änderungen zu erreichen.
Inspect und Adapt erfogt oft durch eigene Erfahrungen. interessante Gespräche können jedoch auch den gleichen Effekt haben.
Ich lerne auch gerne von anderen!
Das halten Kollegen von mir.
Jede unangenehme Situation, jedes offenes Gespräch und jede Schulung, hat mich neben vielen anderen Dingen ein Stück weiter entwickelt. Auch wenn Zertifikate nur wenig aussagen, war immer etwas neues und interessantes dabei.