Getting Agile

Mit Scrum, XP, agilem Kanban ... gibt es viele anerkannte Wege einen agilen Entwicklungsprozess umzusetzen. Aber welcher ist optimal für ihre derzeitige Situation?
Muss denn wirklich jedes Team dem selbem Prozess folgen?

Change

Eine agile Transformation kann nicht verordnet werden.
Sie erfordert einen Change-Prozess, bei dem die Emotionen aller Beteiligten beachtet und gelenkt werden müssen.

Skalieren

Scrum selbst gibt nur wenig Hilfestellung für eine Skalierung. Mit LeSS, Scaling Professional Scaling Scrum (SPS), Scrum@Scale und SAFe gibt es erfolgreiche Skalierungs-Hilfen. Es passt jedoch nicht jeder Prozess zu jedem Unternehmen bzw. jeder Situation.

WhoAmI

Ich versuche die grundlegenden Konzepte zu verstehen, ohne den Blick über den Tellerrand zu verlieren. Es gibt nicht nur eine Wahrheit, sondern viele Blickwinkel und Modelle die sich vielleicht auf den ersten Blick nicht gleichen, aber oft gar nicht so weit auseinander liegen.

Solange es mehrere Lösungen für ein Problem gibt, die sich im Kern ähnlich sind, ist alles in Ordnung ;). Selbst Google Maps muß manchmal etwas nachjustieren - am Ende komme ich aber immer ans Ziel!

Damit Sie ihre Ziele erfolgreich und nachhaltig erreichen, unterstütze ich gerne als

Scrum Master<
Ich unterstütze mein Scrum Team bei der weiter Entwicklung indem ich den Product Owner bei seiner Arbeit helfe und für dass Entwickklerteam Lösungen für Umstande finde, die uns darin hindern unsere volle Leistung zu entwickeln.
Large Scaled Scrum Coach (LeSS, SPS, S@S und SAFe)
Ich berate wie Scrum, im gegebenen Umfeld, skaliert werden kann und ob eine Skalierung überhaupt notwendig ist. Vielfach, ist descaling eine echte Alternative. Wenn skaliert werden muss, gibt es unterschiedliche Ansätze. Welcher Ansatz der Richtige ist, hängt mehr von den Umständen ab, als vom Ansatz.
Agile Coach
Ich berate und coache Ihre Scrum (Scrum Master, Product Owner und Entwickler) Kanban und XP Teams, damit sie nachhaltig von agilen Methoden profitieren.
Scrum Master / Product Owner
Als Scrum Teammitglied unterstütze ich mein Team, damit es seine Ziele erreicht und Ihre Vision wahr werden lässt.

Alex Horner

Agile Coach, Scrum Master, Product Owner und agiler Developer (wenn ich darf ;)

Agile Software Craftsman

aus Überzeugung

Verraten Sie mir wie ich helfen kann

Kontakt

Testautomatisierungs-Coach

Falsch umgesetzte Testautomatisierung führt nicht selten zum Gegenteil des gewollten. Ich berate und coache Ihr Projekt, damit die Vorteile der Testautomatisierung auch bei steigender Komplexität erhalten bleiben und die Tests nicht zur Belastung werden.

Jedes Unternehmen hat gewachsene Strukturen die respektiert werden müssen. Oft führt dies führt zu Widerständen bei der Umsetzung einer agilen Initiative. Ich kenne Großunternehmen, die mehrfach mit agilen Projekten überfordert waren. Jedesmal wurden dabei jedoch die Prozesse verbessert. Es entstand ein Softwareprodukt dass genutzt wird und die Kunden zufrieden macht! Manchmal dauert ein Change einfach länger als geplant.

Toolkits

Als KFZ Mechaniker, Dipl. Ingenieur uns M.Sc. weiß ich wie wichtig passendes und hochwertiges Werkzeug ist.
Letztlich ist Softwareenwicklung auch ein Handwerk das ein Produkt hergestellt. Je besser wir unser Handwerk verstehen, desto besser werden wir. Durch meine über 20-jährige Praxis in der Softwareentwicklung lernte ich wie wichtig qualitativ hochwertige Arbeit, transparenz und ehrliche Kommunikation aller Beteiligten ist.

Während meiner Tätigkeit in der Softwareentwicklung, als Entwickler, Projektleiter, RUP Coach, Softwarearchitekt, Business Analyst, ScrumMaster, Product Owner und Agiler Coach konnte ich fachlich und persönlich viele Erfahrungen sammeln. Seit 2010 bin ich aus Überzeugung ausschließlich in agilen Projekten tätig und kenne die vielfäligen Fallstricke. Manchmal helfen schon kleine Änderungen um große Änderungen zu erreichen.

Inspect and Adapt

Inspect und Adapt erfogt oft durch eigene Erfahrungen. Interessante Gespräche können jedoch auch den gleichen Effekt haben.
Ich lerne auch gerne von anderen!

Transparency

Das halten Kollegen von mir :)

Improvement (continuous learning)

Scrum

Jede unangenehme Situation, jedes offenes Gespräch und jede Schulung, hat mich neben vielen anderen Dingen ein Stück weiter entwickelt. Auch wenn Zertifikate nur wenig aussagen, war immer viel neues und interessantes dabei.